兩化融合管理體系也就是信息化和工業化相融合的管理體系。很多企業第一反應是陌生，甚至會覺得自己是傳統企業不需要做這種和信息化相關的認證和自己的企業也是沒什么關系的。而兩化融合的初衷是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。

對于工業化企業來說尤其是制造業轉型升級主要矛盾點在沒有對傳統落后的業務模式、業務流程進行優化重組；沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配的問題；沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級的問題。企業對兩化融合的認識也是在新增一個信息化的項目或者引進一個新的技術，而兩戶融合并不僅僅那么簡單這其中還包括了企業戰略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統打造等多個領域。

    對于企業來說真正的困難是管理方面而不是技術層面，企業兩化融合的建立、實施、保持和改進的過程是企業從戰略制定結果出發圍繞其戰略目標，在信息化環境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業在信息化環境下進行戰略管理尤其是戰略實施和控制的方法論。

下面介紹的是兩化融合的作用：

1、轉型升級

傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

2、實力認證

企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。確保得到戰略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。

3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

4、能夠支撐企業戰略目標的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業兩化融合工作

6、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系。

    兩化融合剛引入企業時，企業管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業投入太多，收益短期看不見，企業壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業務和生產的自動化等等。

    其實不然，通過一段時間對兩化融合的學習，企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發展的四階段（圖一），就會發現各視圖相互關聯，各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和路徑。比如企業在轉型升級過程中，概念滿天飛，技術一大堆，都不知道怎么用？

    兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。